Sappiamo che dopo la crisi del COVID-19 il lavoro “ibrido” ha accelerato la trasformazione degli ambienti di lavoro. Oltre alla sfida delle tecnologie digitali ci sarà quella relativa al paradigma delle relazioni tra colleghi e tra capi e collaboratori. Le persone dovranno acquisire nuove competenze e imparare ad adattarsi continuamente ad un contesto incerto e ambiguo. Sviluppare le “life skills” può essere la chiave che le aziende possono mettere in campo per costruire e mantenere nel tempo il benessere organizzativo.

Ma quanti leader sono disposti a mettere la persona al centro del processo di cambiamento organizzativo?

Ne parleremo con Mirco Soprani, CEO di Life Skills Business, per approfondire come proprio le life skills possano essere una risposta a questa sfida che riguarda le aziende ma anche i singoli lavoratori.